قطع های مختلف در چاپ

قطع های مختلف در چاپ

به طور کلی واژه قطع در بازار چاپ به معنای اندازه پهنا در ارتفاع یک برگ کاغذ است. در این میان متناسب با کاربردهای مختلف، قطع های متفاوتی وجود دارند که هر کدام دارای سایزهای استاندارد مخصوص به خود هستند.

علت اینکه از قطع های مختلف استفاده می‌گردد نیاز‌های متعددی است که با استفاده از این قطع‌ها می‌توان به کاهش هزینه و حمل و نقل آسان‌تر کمک کرد. از طرف دیگر با استفاده از سایزهای کاربردی می‌توان از به هدر رفتن کاغذ جلوگیری کرده و در چاپ، استفاده حداکثری از کاغذهای ورقی را داشت.

فرض کنید که یک تراکت در اندازه  A4 را بخواهید به صورت دورو در یک کاغذ به چاپ برسانید. در این حالت اگر از فرم بندی و قطع های مناسب استفاده نگردد، حجم زیادی از کاغذ به هدر رفته و هزینه بالایی را منجر می‌شود.

نام های مختلفی برای قطع ها وجود دارد که این نام‌گذاری ناشی از نحوه استفاده‌ی آن‌ها است. به عنوان مثال قطع جیبی با داشتن سایز 11*15 مناسب برای چاپ محصولات چاپی بر روی کاغذ هایی است که کوچک بوده و در جیب جا می‌شوند. همچنین نام‌گذاری رحلی کتاب‌ها نیز ناشی از آن است که برای سهولت در خواندن دسته‌ای از کتاب‌ها با ابعاد بزرگ‌تر از پایه‌های چوبی به نام رحل استفاده شده است.

در جدول زیر قطع های مختلف چاپی همراه با اندازه کاغذ آن‌ها بیان شده است.

نوع قطع	اندازه کاغذ	تعداد صفحات در هر طرف فرم
سلطانی	70*100	4
رحلی کوچک	60*45	4
رحلی بزرگ	70*50	4
وزیری	70*50	8
رقعی	60*45	8
خشتی	70*50	6
بیاضی	70*50	4
جیبی	60*45	16
جیبی پالتویی	70*50	24

همان‌طور که مشخص است با توجه به سایز و موارد مورد استفاده‌ی هر کدام از قطع های فوق می‌‌توان در فرم آن‌ها چندین صفحه را کنار هم چیدمان کرد. به طور مثال برای قطع وزیری با توجه به اندازه کاغذ مورد استفاده می‌توان در هر طرف فرم، 8 صفحه را مطابق با اصول خاص کنار هم قرار داد.

لازم به ذکر است که هر کدام از قطع ها دارای ابعاد متفاوت در زمان پیش از برش و پس از آن هستند.

فرم بندی چیست؟

به نحوه‌ی چیدمان طرح‌ها در صفحات مخصوص چاپ با توجه به ابعاد مختلف و نوع چاپ، فرم بندی گفته می‌شود. به بیان ساده‌تر می‌توان فرم بندی را اینگونه تعریف کرد که پیش از چاپ محصولات چاپی ‌بایستی صفحات طرح را متناسب با ترتیب مورد نظر و مطابق با اصول و دستورالعمل‌های خاص چیدمان، در کنار هم قرار داد. این عمل در نرم افزارهای مختلفی همچون Illustrator، Corel Draw و In Design انجام می‌گیرد. که در این میان، In Design یکی از کاربردی‌ترین نرم افزارها جهت انجام عملیات فرم بندی است.

انواع فرم بندی و سایزهای رایج آن

چیدمان طرح‌ها با توجه به عواملی مختلفی می‌تواند متفاوت باشد. از جمله آن‌ها می‌توان به نوع محصول چاپی، تعداد صفحات آن، دو رو یا تک رو بودن چاپ محصول و همچنین سایزهای مختلفی که هر طرح چاپی می‌تواند داشته باشد اشاره کرد. به طور مثال فرم بندی تراکت‌های  A5 و  A4 تک رو با کاتالوگ و بروشورهای چند صفحه‌ای بسیار متفاوت بوده و هرکدام قوانین چیدمان خود را می‌طلبند.

در این میان مبحث دیگری در رابطه با اندازه و سایز فرم بندی مطرح است. در بازار سایزهای مختلفی در قالب قطع‌های گوناگون وجود دارد که بسته به اندازه محصول چاپی و چیدمان آن مورد استفاده قرار می‌گیرند. اندازه‌های رایج بازار 70*100، 70*50، 90*60، 45*60 است. البته سایزهای کوچتر و متناسب با این ابعاد نیز مورد استفاده قرار می‌گیرند. در محله ما که راهنمای شهری منطقه 22 تهران است مجموعه چاپ فردوس برین معرفی شده است.

به همین دلیل سه نوع دسته‌بندی در دستگاه‌های فرم بندی و چاپ وجود دارد که به ترتیب، 4.5 ورقی، 2 ورقی و GTO نام دارند.

اندازه های 70*100 و 90*60 در دسته‌ی 4.5 ورقی جای دارند. پس از آن‌، دسته 2 ورقی بوده که به صورت نصف ابعاد 4.5 ورقی و در اندازه‌های  70*50 و 45*60  قرار دارد. حال هرچه این تقسیمات به صورت کوچکتر تکرار شوند، به دسته‌بندی GTO خواهیم رسید.

عملیات مربوط به فرم بندی یک محصول چاپی نیازمند دقت بالا و تجربه کافی است. چرا که چیدمان حتی یک صفحه به صورت اشتباه می‌تواند تمامی محصول چاپی را خراب کند. این اتفاق بیشتر در مورد محصولات چاپی که تعداد صفحات بالایی داشته و در قالب یک کتاب، مجله، بروشور و کاتالوگ هستند از اهمیت بالاتری برخوردار است.

پس از آن‌که فرم بندی یک کار چاپی به پایان رسید مرحله بعدی، صحافی همراه با برش، ایجاد تاهای مختلف و دوختن یا چسپ زدن محصول چاپی توسط دستگاه‌های مخصوص است. این مرحله نیز اگر توسط چاپخانه مجهز انجام نگیرد مشکلات متعددی را ایجاد می‌‌کند.

چاپ و انتشارات فردوس برین ارائه کننده کلیه خدمات چاپ و نشر همراه با مشاوره رایگان در این زمینه می باشد. همچنین محصولاتی مانند: تقویم رومیزی، کارت ویزیت، تراکت، کاتالوگ و... همراه با گارانتی کیفیت ارائه می شود. برای اطلاع بیشتر از چاپ و نشر فردوس برین به وب سایت محله ما مراجعه نمایید.

معرفی رشته های مدیریت کسب و کار نوپا یا جدید

معرفی رشته های مدیریت کسب و کار نوپا یا جدید

رشته مدیریت کسب و کار نوپا یا همان استارت آپ، گامهای موثر و زیادی برای حضور فعال‌ زنان در حوزه اقتصاد و مدیریت داشته است. با تحصیل در این رشته، امکان دست یافتن به موقعیت‌های شغلی مهم و رده بالایی چون مدیریت برای بانوان بیشتر از پیش شده است. هر چند میان تحصیل زنان و مردان در این رشته هم تفاوت‌هایی وجود دارد. برای مثال، مردان مشغول به تحصیل در این رشته بیشتر تمایل به مطالب و دروس در حوزه رهبری دارند و زنان بیشتر به اخلاق و منابع انسانی گرایش و توجه دارند.

مدیریت کسب و کار چیست؟

مدیریت (اداره کردن) می‌تواند به صورت فرآیند سازمان‌‌دهی مؤثر منابع جهت دستیابی به اهداف تعریف شود. مدیریت کسب و کار یا استارتاپ، به‌کارگیری این فرآیند در یک سازمان مشخص است. یک مدیر کسب و کار ممکن است دارای سطح وسیعی از مسئولیت باشد که این بستگی به سازمان موردنظر دارد. با این وجود برخی عملکردهای کلی در همه کارهای مدیریتی موجود است که شامل: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، تعیین کارکنان، جهت‌دهی امور، کنترل و بودجه‌بندی می‌شوند.

برنامه‌ریزی

یک مدیر کسب و کار ملزم به برنامه‌ریزی و آماده‌سازی سازمان جهت رسیدن به اهداف مورد نظر است که ممکن است شامل کارهای مختلفی شود از جمله برآورد بودجه، تحقیق بازار و ارائه استراتژی. به طور اساسی این عملکرد نشان‌دهنده محل قرارگیری سازمان، جهت‌گیری آن و چگونگی تأمین منابع است.

سازمان‌دهی

زمانی که اهداف تعریف شدند، مدیر کسب و کار مسئولیت‌های مورد نظر را تشخیص داده، افراد را مورد آنالیز قرار می‌دهد و ابزار مورد نیاز را برآورد می‌کند و به تقسیم وظایف می‌پردازد. این مرحله ممکن است شامل بازبینی سازمان، توسعه گروه‌های جدید و یا تعریف مشاغل جدید باشد. هدف ایجاد محیطی بهینه برای عملکرد مؤثر و نتیجه‌بخش است.

تعیین کارکنان

پیدا کردن فرد مناسب جهت کارهای مختلف بخش بسیار مهمی از مدیریت کسب و کار است. تعیین مشاغل مورد نیاز، آماده‌سازی تعاریف کارها، انتخاب و آماده‌سازی از جمله بخش‌های مختلف کار یک مدیر است. یک مدیر خوب معیارهایی از قبیل تنوع، اخلاق، سیاست و سایر پارامترهای مورد نیاز برای هر کار را در محیط کسب و کارش تشخیص می‌دهد.

 جهت‌دهی امور

نکته جالب در مورد جهت‌دهی امور به دست آوردن نقطه بالانس بین کارکنان مورد نیاز و تولید اقتصادی است. این امر شامل تخصیص مناسب منابع و فراهم نمودن سیستم حمایتی است که به مسائل سریعاً پاسخ دهد. یک مدیر کسب و کار لازم است با داشتن شخصیت فردی بالا، به کارکنانش روحیه داده و آن‌ها را جهت دستیابی به اهداف مشترک هدایت کند.

کنترل

کنترل عبارت است از ارزیابی کیفیت در تمام مراحل سازمان. یک مدیر با دنبال کردن کارها و مقایسه آن‌ها بر اساس یک نقشه استراتژیک، انحراف از هدف را به حداقل می‌رساند. کنترل امور شامل تحلیل هزینه‌ها، مدیریت اطلاعات، اندازه‌گیری عملکرد و عملکرد به‌موقع است.

بودجه‌بندی

دنبال نمودن و بازبینی بودجه یکی از عوامل بسیار بحرانی موفقیت هر مدیر است که اغلب توسط دوره‌های آموزشی مختلف مدیریت کسب و کار مورد تمرکز قرارگرفته و معمولاً شامل فاینانس، محاسبات و نرم‌افزارهای محاسبه بودجه می‌شود.

زمینه اساسی دیگری برای مدیریت کسب و کار شامل آمار، بازاریابی، منابع انسانی و اقتصاد نیز لازم‌اند. همچنین عواملی همچون تصمیم‌گیری، منطق، حل مسئله و مهارت‌های شخصیتی نقش بسیار مهمی در مدیریت کسب و کار بر عهده دارند. رشته مدیریت کسب و کار یا MBA یکی از محبوب‌ترین رشته‌های دنیا به حساب می‌آید. هدف بیشتر افراد از تحصیل در خارج از کشور در این رشته، ورود به دنیای کسب و کار و حضور موثرتر در آن است. بیشتر دانشجویان این رشته در نظر دارند تا پس از فارغ‌التحصیل شدن، کسب و کاری مخصوص به خود راه‌اندازی کنند. در واقع، کارآفرینی یکی از مهم‌ترین ابعاد این رشته و آموزش‌هایی است که رشته مدیریت کسب و کار به دانشجویان ارائه می‌کند. در این مقاله با رشته مدیریت کسب و کار بیشتر آشنا خواهیم شد و دلیل علاقه‌مندی و استقبال از آن را بررسی می‌کنیم.

۱۰ دوره برتر MBA جهان در سال ۲۰۱۸ کدامند؟

رشته مدیریت کسب و کار امکان تحصیل به شکل آنلاین و از راه دور را هم فراهم کرده است. به همین خاطر علاقه‌مندانی که به دلیل دغدغه‌های کاری و… قادر به مشارکت حضوری در دانشگاه ندارند به راحتی می‌توانند از دروس ارائه شده آنلاین بهره ببرند. کسب تجارب عملی در حین تحصیل در این رشته نیز از ملزوماتی است که ورود به بازار کار را ساده‌تر می‌سازد.

کارآفرینی ، بزرگ‌ترین محرک برای تحصیل در رشته MBA

رشته مدیریت کسب و کار - کارآفرینی

کارآفرینی یکی از مهم‌ترین دانش‌ها و مهارت‌هایی است که افراد با تحصیل در رشته MBA دنبال می‌کنند. افزایش امید به کارآفرینی به کمک این رشته تحصیلی، باعث استقبال بی‌نظیر افراد مختلف در نقاط مختلف جهان از مدیریت کسب و کار شده است. البته پست‌ها و موقعیت‌های شغلی بسیار مهم و درآمد خوبی که شرکت‌های گوناگون به فارغ‌التحصیلان این رشته پیشنهاد می‌کند هم دلیل دیگری برای افزایش تعداد دانشجویان در این رشته است.

بهترین مدارس کسب و کار برای تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت

محبوبیت کارافرینی و امیدواری دانشجویان به آن برای راه‌اندازی کسب و کاری تازه و داشتن فرصت‌های شغلی موفق باعث شده است تا دانشگاه‌های مختلف روی این موضوع تاکید کنند و از کارآفرینی به عنوان یکی از عناصر اصلی بازاریابی رشته مدیریت کسب و کار بهره ببرند. شمار دانشگاه‌هایی که در دنیا رشته مدیریت کسب و کار را ارائه می‌کنند به شدت رو به افزایش است؛ به همین دلیل، متقاضیان تحصیل باید در انتخاب دانشگاهی معتبر دقت لازم را به خرج بدهند.

بهترین دانشگاه های کسب و کار در کدام کشور ها هستند؟

این رشته در سراسر دنیا خواهان و طرفداران زیادی دارد. یکی از دلایل علاقه زیاد متقاضیان به تحصیل در این رشته، شمول و جامعیت آن است. به این معنی که افراد مختلف با پیشینه‌های تحصیلی گوناگون می‌توانند در این رشته نام‌نویسی کرده و به ادامه تحصیل بپردازند. مهم‌ترین دلیل این است که این افراد قادر به تعمیم موضوعات این رشته با زمینه کاری یا تحصیلی قبلی خود هستند. بنابراین گستره وسیعی از امکانات کارآفرینی مختلف برای افراد با تخصص‌های گوناگون فراهم می‌شود. تحصیل در این رشته و افزایش شمار فارغ‌التحصیلان آن در صورتی که همراه با کارآفرینی و راه‌اندازی‌ کسب و کارهای تازه باشد، منافع زیادی برای اقتصاد هر جامعه‌ای به همراه خواهد داشت. ضمن این که به کارگیری علوم و فنون آموزش داده شده در این رشته مدیریت کسب و کار می‌تواند موجب رشد و شکوفایی افراد در محل کارشان بشود و رویکردهای تازه‌ای برای انجام مشاغل سنتی فراهم آورد.

چگونه با توسعه فردی به موفقیت برسیم؟

همه ما در زندگی ممکن است به جایی برسیم که نیاز باشد از چرخه روزمرگی خارج شویم و غبار روی رویاها و اهدافمان را کنار بزنیم تا بتوانیم از زندگی متوسط و تکراری و حتی رو به افول خود قدم در مسیر توسعه فردی و رشد و کمال بگذاریم. اگر شما نیز چنین تصمیمی دارید مطلب زیر را بخوانید.

چگونه با توسعه فردی به موفقیت برسیم؟

    توسعه فردی یک فرآیند مادام‌العمر است. در این فرآیند یاد می‌گیرید که توانایی‌ها و قابلیت‌هایتان را بهبود دهید، هدف از این قابلیت‌ها را در زندگی پیدا کنید و از آن‌ها برای استفاده از حداکثر پتانسیل‌هایتان استفاده کنید.

    در این فرآیند شما روی خودتان سرمایه‌گذاری می‌کنید. روی توسعه‌ فردی برنامه‌ریزی می‌کنید و اینکه چطور در مقایسه با خودتان بهترین باشید. وقتی که این کار را می‌کنید، روابط، کار، زندگی خانوادگی و حس کلی شما در مورد زندگی روبه‌راه‌تر می‌شود. البته به این معنی نیست که هیچ مشکل و مانعی در زندگی شما وجود نخواهد داشت. مشکلات همیشه وجود دارند، اما شما بهتر از پس آنها برمی‌آیید و کاملا آماده هستید. در وب سایت دانش زار بیشتر بخوانید.

    توسعه فردی و یا توسعه شغلی و حرفه‌ای یک فرایند مستمر در خصوص ارزیابی نیازهای آموزشی هر فرد و برنامه‌ریزی برای رفع این نیازها است. این فرایند به شما کمک می‌کند که در خصوص دانش، عملکرد و یا موفقیت‌های خود فکر کنید و برای ارتقا و پیشرفت فردی، تحصیلی و آموزشی خود برنامه‌ریزی نمایید.

از کجا باید شروع کرد؟

قدم اول این است که یک نگاه صادقانه به زندگی و شرایطتتان بیندازید و ببینید چه چیزهایی باید تغییر کنند. بعد نقشه بکشید که چطور این تغییرات را انجام دهید. مسلما انجام هر کار با ارزشی به زمان و تلاش زیادی نیاز دارد، پس اگر می‌خواهید زندگیتان را تغییر دهید باید بدون وقفه تلاش کنید که گاهی خیلی هم آسان نیست.

توسعه فردی، رشد فردی، مدیریت، مهارت های زندگی

اول از همه یک برنامه یا چک لیست درست کنید. می‌توانید توی دفترچه یادداشتتان بنویسید یا یک جدول درست کنید. به هر حال هدف این است که پیشرفتتان را ارزیابی کنید. به عنوان مثال در حوزه‌های سلامتی، توسعه فکری و توسعه احساسی و روحی ‌می‌توانید با این زیرمجموعه‌ها شروع کنید:

توسعه فکری

    هر هفته یا ماهانه یک کتاب جدید بخوانید.

    ماهی یک بار به نمایشگاه‌های هنری، تئاتر یا کنسرت سر بزنید.

    به یک ژانر یا هنرمند جدید موسیقی گوش دهید.

    در مورد یک فیلسوف یا نویسنده جدید مطالعه کنید.

توسعه احساسی یا روحی

    مدیتیشن یاد بگیرید، یا یک روش جدید برای تمدد اعصاب یا تنفس عمیق یاد بگیرید.

    برای دوستان و خانواده‌تان وقت بگذارید.

    به دنبال روش‌هایی باشید که تفکر مثبت را به یک عادت فکری تبدیل کنید.

۱۰ عامل توسعه فردی برای موفقیت پایدار

۱ – ایمان: موتور محرک و نیروبخش هر انسانی، ایمان اوست. این ایمان می‌تواند ایمان مذهبی و دینی باشد و می‌تواند ایمان به کار و موفقیت باشد. تا وقتی که انسان به موضوعی ایمان نداشته باشد، موفقیت در آن مسیر، دور از ذهن به نظر می‌رسد. یک ایده متوسط با ایمان قوی نسبت به آن، بسیار موفق‌تر از یک ایده بسیار عالی و عدم ایمان به آن خواهد بود.

۲ – خانواده: تنظیم ارتباطات با خانواده، ارتباط موثر با اعضای خانواده، مسئولیت پذیری و پاسخگویی به خانواده از دیگر عوامل توسعه و رشد فردی است.

۳ – دوستی: دوستی پایدار و مناسب، احترام متقابل در دوستی، داشتن دوست زیاد و ارتباط موثر و کارآ و محترمانه با آنها، از دیگر عواملی است که به موفقیت یک فرد یاری می رساند. مهم، تعداد دوستان و کمیت آن نیست، مهم کیفیت دوستی و دوستان با کیفیت هستند.

۴ – تفریح: تاثیر شگفت تفریح مناسب، به جا و به موقع در زندگی فردی و اجتماعی و در ایجاد آرامش و موفقیت، امری است که از سوی هر روانشناسی قابل تایید است.

۵ – تمرکز: از دیگر عوامل توسعه فردی، تمرکز است، گرچه داشتن سبدی از فعالیت‌های متنوع و آگاهی داشتن نسبی از موضوعات مختلف، امری نیک و در عین حال، لازم به نظر می‌رسد، اما از شاخه‌ای به شاخه‌ای پریدن و عدم تمرکز و تنوع بی‌جا، فرد را از کسب موفقیت باز می‌دارد. تمام مخترعین، مکتشفین، هنرمندان، ورزشکاران، سیاستمداران، سرمایه داران و… به شرطی موفق شده‌اند که حداقل در یک بازه زمانی از زندگی‌شان بر روی هنر و حرفه و مزیت و استعداد خودشان تمرکز کرده‌اند.

۶ – موفقیت مالی: موفقیت، فقط منحصر به موفقیت مالی نیست و انسانی به توسعه و تکامل می‌رسد که در عرصه‌های مختلف بتواند توسعه پیدا کند اما به هر روی یکی از جنبه‌های موفقیت، موفقیت مالی است و این که با توازن در این زمینه و زمینه‌های دیگر، به تکامل و رشد برسیم و با آرامش در مسیر موفقیت حرکت کنیم.

۷ – انتقاد پذیری و بازخورد: انسان توسعه یافته و موفق، فردی است که فرهنگ انتقاد پذیری و بازخورد از دیگران را داشته باشد و با حس کردن و ایجاد سنسورهای مختلف از اطرافیان و محیط اطرافش، نسبت به انتقادها و نظرات دیگران حساس باشد و با اصلاح رفتار و کنش خود، از آزار و اذیت دیگران امتناع نماید.

۸ – پذیرش شکست: پذیرش شکست و درس گرفتن از خطاها و اشتباهات، بهترین مسیر زندگی است که حتی ممکن است بارها در زندگی انسان اتفاق بیفتد اما اگر فردی بتواند از شکست‌هایش، سکویی برای موفقیت بسازد، بی‌گمان همین شکست‌ها نیز می‌تواند به عنوان عوامل موفقیت و توسعه او تلقی گردد.

۹ – توجه به آینده: انسان موفق همواره به آینده نگاه می‌کند، برای آینده سناریو نویسی کرده و برنامه‌ریزی می‌کند و به جای آن که مقهور آینده شود، سعی می‌کند یا آینده را بسازد یا بر موج آن سوار شود و این رازی است برای موفقیت انسان‌های توسعه یافته.

۱۰ – سلامت و توازن: توازن و سلامت بدنی و روانی، دیگر عامل توسعه فردی است که انسان‌های موفق همواره به آن توجه می‌کنند و با توجهی که نسبت به سلامت جسم و روان خود دارند می‌توانند موفقیت و توسعه را برای خود به ارمغان آورند.

بخش مهم ماجرا این است که یک تصمیم آگاهانه بگیرید تا نقش موثری در رشد شما داشته باشید، همیشه بخواهید خودتان را بهتر کنید و برای یادگیری چیزها و مهارت‌های جدید آماده باشید.

توسعه فردی چیست؟

تعریف بهبود فردی و توسعه فردی

بهبود فردی و توسعه فردی عبارتست از پرورش مهارت‌هایی که فرد را قادر می‌سازد تا اهدافش در جهت شکوفایی حداکثری توانمندی‌های بالقوه خود را به درستی تعیین کند و برای تحقق آنها برنامه‌ریزی کرده و گام‌های عملی بردارد. بهبود فردی یک فرایند توقف ناپذیر در طول زندگی است. اولین گام در راستای بهبود فردی و توسعه فردی، مدیریت زمان، انرژی و تمرکز است. منظور از بهبود یعنی بهتر کردن آن مهارتی که داریم و منظور از توسعه یعنی کسب مهارتی که فعلا نداریم.

توسعه فردی

هدف از ایجاد این صفحه کمک به شما برای تعیین مهارت‌های لازم برای رسیدن به اهداف زندگی‌تان و بالا بردن کیفیت آن است. انتخاب‌ها و تصمیمات مثبت و موثر در زندگی، زمینه ساز توانمندسازی فردی شما در آینده است. توجه کنید که توسعه فردی و توانمندسازی فردی دو مقوله در هم تنیده و دارای هم پوشانی بوده و شما بایست هر دو مفهوم را مورد توجه قرار دهید. به صفحه ما در مورد توانمندسازی فردی نیز نگاه کنید.

تئوری‌های بهبود فردی و توسعه فردی

ایده‌های زیادی پیرامون بهبود فردی وجود دارد. در اینجا یکی از معروف‌ترین ایده‌ها به نام تئوری خود‌شکوفایی آبراهام مزلو، سال ۱۹۷۰، را معرفی می‌کنیم. این تئوری می‌گوید هر انسان در مسیر بهبود فردی خود، نیازهایی سلسله مراتبی دارد که بایست مرحله به مرحله در قالب فرایندی به نام “خود شکوفایی” برآورده شوند.

به هرم نیازهای مزلو دقت کنید:

هرم مازلو - بهبود فردی - توسعه فردی

با نگاهی به هرم فوق متوجه می‌شوید که نیازهای یک انسان در مسیر رشد و توسعه فردی به خوبی دسته بندی شده است.

اما یک اشکال اساسی به این نظریه وارد است و آن هم اینکه، این نیازها لزوما سلسله مراتبی نبوده و به این معنی نیست که هر فرد تا نیازهای سطح پایین خود را ارضا نکند سراغ نیازهای بالاتر نمی‌رود! واضح است که برای سلسله مراتبی بودن این نیازها مثال‌های نقض فراوانی می‌توان نام برد. در کشور ما آیا کسانی که در دفاع از میهن در برابر تجاوز بیگانه جنگیدند و کشته شدند، لزوماً همه نیازهای اولیه خود را کاملاً ارضا کرده بودند؟!!

آیا ارضای کامل همه نیازهای اولیه و فیزیولوژیک تضمین کننده افزایش انگیزه فرد در حرکت به سمت ارضای دیگر نیازهای او و رسیدن به مرحله خود شکوفایی است؟!

به نظر می رسد بهتر است برای استفاده از نکات مفید این نظریه و رفع اشکالات ناشی از تفکر سلسله مراتبی، هرم مزلو را بصورت چارت در نظر بگیریم.

جنبه های مختلف بهبود فردی و توسعه فردی

بهبود و توسعه را می‌توان به دو جنبه اصلی جسمی و ذهنی تقسیم‌بندی کرد. البته واضح است که جنبه‌های روانی و روحی نیز بایست مورد توجه قرار گیرند، ولی این جنبه‌ها بصورت کاملا تخصصی توسط روانشناسان و علمای دینی مورد کاوش و بررسی قرار می‌گیرند. در تعالیم توسعه فردی می‌توان از راهنمایی‌های این اساتید بهره‌مند شده و در مواقعی که مشکلات عمیقی در مخاطب وجود دارد بایست مستقیماً به آنها ارجاع داد.

بهبود و توسعه جسمی

بهبود و توسعه جسمی شامل مباحث مربوط به سلامتی و آمادگی جسمی است. در حوزه سلامتی، مواردی از قبیل تغذیه، پیشگیری و درمان بیماری‌ها، سبک زندگی و خواب و استراحت مورد بررسی قرار می‌گیرند. با توجه به اینکه مشکلات افراد عموما ناشی از عمل نکردن به توصیه‌های اولیه و بنیادین در حوزه سلامتی و آمادگی جسمانی است، بنابراین راهنمایی مخاطب در سطح نخست نیاز به اطلاعات عمیق در این دو حوزه نداشته و مربی بایست تمرکز خود را روی اثر بخشی تعالیم قرار دهد. در موارد خاص می‌توان مخاطب را به متخصصین مربوطه در این دو حوزه ارجاع داد.

بهبود و توسعه ذهنی

حوزه مربوط به توسعه ذهنی بسیار گسترده بوده و از جمله مباحث مطرح در آن می توان به موارد زیر اشاره کرد:

    مدیریت زمان، انرژی و تمرکز (اولین گام و اساسی‌ترین مرحله در توسعه فردی)

    مدیریت استرس، افسردگی، اضطراب و خشم

    عزت نفس و اعتماد به نفس

    مهارتهای یادگیری، مطالعه، حل مسئله، حافظه و خلاقیت

    مهارتهای دیجیتال

    کنترل ذهن، تفکر مثبت و خوش‌بینی

    مهارتهای ارتباطی، انگیزش و رهبری

    مهارتهای ارائه و سخنرانی

چند گام عملی در مسیر بهبود فردی و توسعه فردی

در اینجا چند مرحله اساسی برای قدم گذاشتن در مسیر بهبود و توسعه فردی را با هم مرور می‌کنیم:

مرحله اول: شناخت کلی از موضوع بهبود و توسعه فردی و المان‌هایی که در آن مورد توجه قرار می‌گیرند

در این گام بایست تعاریف بنیادین و همچنین حوزه‌هایی که بهبود فردی آنها را شامل می‌شود، حداقل در حد عناوین، مورد بررسی قرار داده تا بتوانیم در مراحل بعدی ارزیابی درستی از توانمندیی‌های خود داشته باشیم.

مرحله دوم: نوشتن شرح حال خود با رویکرد بهبود فردی و توسعه فردی

در این گام بایست شرح حال دقیقی از توانمندیی‌ها و مهارت‌های خود بنویسیم و آنها را ارزیابی کنیم. عناوین و المان‌های ذکر شده در گام اول را بایست مورد توجه قرار دهیم. نکته بسیار مهم در این گام این است که دقیقا مشخص کنیم هر مهارت را چگونه و در کجا کسب کرده‌ایم؟ و علاوه بر موقعیت فعلی در کدامیک از جنبه‌ها و زمینه‌های دیگر زندگی می‌توانیم مورد استفاده قرار دهیم؟ به عنوان مثال: اگر مهارت ارتباط موثر را در محیط کار کسب کرده و از آن به خوبی استفاده می‌کنیم، چرا در زندگی خانوادگی و تربیت فرزند از آن استفاده نکنیم؟

مرحله سوم: شناخت و رفع موانع توسعه فردی

در این گام بایست موانعی که در سر راه بهبود و توسعه فردی ما قرار دارد و مانع دستیابی به مهارت‌ها و سطوح زندگی بالاتر می‌شود را شناسایی کرده و برای رفع آنها برنامه‌ریزی و چاره‌اندیشی کنیم.

جمع بندی

مفاهیم و شاخصه‌های بهبود و توسعه فردی و مهارت‌هایی که بایست در خود ایجاد کنیم و توسعه دهیم را بشناسیم و برای رفع موانع، برنامه‌ریزی و اقدام عملی انجام دهیم.

معرفی کتاب توسعه فردی

برای اطلاعات بیشتر و شرح و تفصیل موضوع توسعه فردی، می توانید کتاب پادگان بهبودی را مطالعه کنید.

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟

برنامه توسعه فردی (IDP) ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیت‌هایی است که می‌خواهند در جهت رشد انجام دهند.

غالبا از IDP به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده می‌شود. سازمان ها به این طرح‌ها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان می‌دهند توسعه فردی و حرفه‌ای درحال انجام است. IDP به عنوان معیاری برای ارزیابی روند رشد و به عنوان روشی برای پاسخگویی به نیازهای توسعه‌ای بکار می‌رود، و مهمتر از همه اگر به خوبی نوشته و اجرا شده و جدی گرفته شود واقعا جواب می‌دهد.

برنامه توسعه‌فردی برای کسانی مناسب است که:

دلیل محکمی برای تغییرِ خود دارند.

اشتیاق فراوانی به یادگیری و رشد دارند.

می‌خواهند از پتانسیل و استعداد خود را در مسیر مناسب استفاده کنند.

می‌خواهند مسیر شغلی مناسب خود را پیدا کنند.

تمایل دارند از درستی انتخاب مسیر شغلی و حرفه‌ای خود مطمئن شوند.

می‌خواهند توانمند، معتبر، با نفوذ و اثربخش باشند.

می‌خواهند مدیریت بر خود به شیوه‌ای اثربخش را یاد بگیرند.

و میخواهند از خوب به عالی رشد کنند

در این نوشته می‌خواهم از تجربه‌ام در ره‌یاری (کوچینگ توسعه فردی) و کمک به ده‌ها مدیر و کارشناس در نوشتن و تدوین IDP، و همچنین تجربه شخصی‌ام از برنامه توسعه فردی خودم بگویم.

(قانون مهم: اگر می خواهید در نوشتن IDP به کسی کمک کنید، بهتر است اول از همه خودتان یکی از آنها داشته باشید؛ به قول معروف در این مورد جنس دست دوم! بفروشید)

چگونه یک برنامه توسعه فردی اثربخش بنویسیم:

اول: با یک هدف شروع کنید؛ یک چرایی فوق العاده برای توسعه‌ی خود داشته باشید

همیشه باید یک چرایی برای توسعه وجود داشته باشد. اگر هیچ دلیلی برای رشد و پیشرفت نداشته باشید، دیگر هیچ دلیلی هم برای نوشتن یک IDP وجود ندارند.

در اینجا به برخی از دلایل معمول برای داشتن IDP اشاره می کنم:

    تازه وارد یک شغل شده‌اید، و می خواهید هرچه سریع‌تر در موقعیت جدید رشد کنید.

    در شغل و موقعیت فعلی خود می‌خواهید از خوب به عالی رشد کنید.

    مایلید وارد نقش تازه‌ای شوید، و می خواهید خودتان را برای آن نقش جدید آماده و مهیا کنید.

    در کاری که انجام می‌دهید مهارت دارید، و هیچ برنامه فوری برای ارتقاء شغلی ندارید، اما می‌خواهید بهتر از الان باشید.

لحظه‌ای بیندیشید: چرایی ویژه شما برای نوشتن برنامه توسعه فردی چیست؟

دوم: مشخص کنید می‌خواهید چه چیزی یاد بگیرید، یا در چه چیزی بهتر شوید

شایستگی‌های اصلی را در سه حوزه مهم (مهارت، دانش، ویژگی‌های شخصی) که می‌خواهید روی آنها کار کنید تا به هدف برسید را شناسایی کنید. به عنوان مثال اگر نقش جدیدی را برعهده گرفته‌اید، احتمالا بهبود شایستگی‌ها در حوزه دانش و مهارت‌های ویژه آن شغل برای شما نیازمند اقدام هستند، چون تابحال تجربه چندانی برای آنها نداشته اید. یا شاید لازم باشد با سازمان یا تیم جدیدتان آشنا شوید. اگر در یک نقش دچار چالش شده اید، این موارد در ارزیابی عملکردتان، ارزیابی ۳۶۰ درجه، یا بازخورد مدیر یا ره‌یار (کُوچ) شما شناسایی شده‌اند. برای آنکه خودتان را برای یک نقش جدید آماده کنید باید شایستگی‌های لازم برای آن نقش را کسب کرده و یا بهبود دهید.

در راستای توسعه رهبری، دسترسی به یک مدل شایستگی به شما کمک می‌کند تا ویژگی‌هایی که شرکت شما برای رهبری شغل موردنظرتان ضروری می‌داند را شناسایی کنید. می‌توانید خودتان را ارزیابی کنید، از مدیرتان بازخورد بخواهید، یا درخواست یک ارزیابی ۳۶۰ درجه بدهید.

وقتی من با یک مدیر کار می‌کنم از او سوالاتی می‌پرسم تا به چرایی برسیم. با این‌کار کمک می‌کنم تا افراد شایستگی مورد نظر، دلیل و اهمیت نسبی موقعیت حرفه‌ای خود را بشناسند. گاهی افراد سعی می‌کنند برای نیاز خود یک “برچسب” انتخاب کنند، به همین خاطر داشتنِ یک مدل شایستگی به ما کمک می‌کند اینکار را انجام دهیم (“بسیار خُب، به‌نظر می‌رسد که می‌خواهید روی حضور رهبری خود کار کنید، یا روی تفکر استراتژیک، یا اینکه می‌خواهید خِرَد مالی خود را بهبود دهید – درست است؟”.

هم‌چنین، شاید بخواهید نقاط قوت و توانمندی‌های خود را شناسایی کنید. می‌توانید نقاط قوت را تقویت کنید و از آنها برای رفع برخی نیازهای توسعه فردی بهره ببرید.

سوم: “اقدامات توسعه‌ای” برای پرداختن به نیازها را شناسایی کنید

در اینجا برخی از متداول ترین اقدامات توسعه‌ای را می‌بینیم، که به ترتیب تاثیر آنها بر توسعه مرتب شده‌اند:

    سراغ یک شغل تازه بروید

    در شغل فعلی‌­تان یک وظیفه چالش برانگیز برعهده بگیرید

    از دیگران (مدیرتان، یک ره‌یار (کوچ)، یک متخصص یا یک منتور) یاد بگیرید

    درباره موضوع آموزش ببینید: در یک دوره ثبت نام کنید، درباره موضوع مطالعه کنید

اگر به‌دنبال یک نقش بزرگ‌تر هستید، گاهی مهم‌ترین گام در برنامه توسعه فردی، شناسایی نقش یا نقش‌هایی است که برای کسب آمادگی برعهده می‌گیرید، و معمولا یک اقدام جانبی محسوب می‌شود. با این‌حال، با توجه به اینکه تغییرات شغلی مهم بوده و همیشه اتفاق نمی‌‌افتند، معمولا ایجاد یک وظیفه چالش برانگیز بهترین راه برای توسعه شایستگی‌هاست. همین “وظایف توسعه دهنده” هستند که ما را مجبور می کنند عمل کنیم، یاد بگیریم، و بیشترین تاثیر را دارند. دیگر مزیت وظیفه توسعه‌ای این است که کار واقعی را با توسعه ترکیب می‌کند. در غیر این‌صورت، «برنامه توسعه فردی» یک کار “اضافه” است که اگر وقت داشته باشید انجام می دهید؛ که البته، هیچ‌وقت انجام نمی‌شوند!

سپس، وقتی پروژه “اقدام توسعه‌ای” شناسایی شد، افرادی را بیابید که در یادگیری مهارت‌های جدید و ضروری برای کسب موفقیت در آن پروژه (به خصوص مهارت‌های نرم) به شما کمک کنند (همان مهارت های شناسایی شده در گام ۲). برای مثال، اگر هدف این پروژه ایجاد تغییر است نفراتی را پیدا کنید که در هدایت تغییر تخصص و مهارت دارند و با آنها گفت‌وگو کنید. یک ره‌یار (کُوچ) داخلی یا خارجی می‌تواند در یادگیری ویژگی‌های لازم، مانند ایجاد روابط، به شما کمک کند. معمولا یک مربی (منتور) هم در توسعه خِرَد سیاسی، یا چالاکی سازمانی کمک کند.

در پایان اینکه، هرگونه دوره آموزشی، کتاب، یا وب‌سایت با موضوعی که خواستار یادگیری آن هستید را شناسایی کنید.

چهارم: تاریخ‌‌ها، هزینه‌ها، و افراد مسئول برای هر کار را مشخص کنید

مشخص کردن تاریخ و زمان اقدام به شما کمک می‌کند برنامه دقیق‌تری داشته و به تعهدات‌تان پایبند بمانید. اگر برنامه توسعه فردی خود را در بستر سازمان می‌نویسید شاید لازم باشد هزینه‌ها توسط مدیرتان تایید شوند. در حالیکه شما مسئول اصلی اجرای برنامه­‌تان هستید، مدیرتان هم می تواند برای پشتیبانی از شما وظایف کوچکی را برعهده بگیرد.

پنجم: برنامه توسعه فردی خود را در حضور یک ره‌یار (کُوچ) نهایی کنید

با اینکه می‌توانید برنامه خودتان را داشته باشید و مدیران را درگیر نکنید، معمولا بهتر است بازخورد مدیر و پشتیبانی او در این‌ مسیر را داشته باشید. ممکن است بنابه دلایلی ترجیح ‌دهید این‌کار را انجام ندهید، اما حتما یک ره‌یار (کُوچ حرفه‌ای) قابل اعتماد پیدا کرده و با او در این‌باره گفت‌وگو کنید. فرایند کوچینگ به شما در شفاف شدن مسیر، ایجاد آگاهی و شناخت بیشتر شرایط مسیر و تسهیل اقدام و اجرای برنامه توسعه فردی کمک می‌کند. به این ترتیب این برنامه مانند یک تعهد نمادین برای شما خواهد بود.

(قانون مهم: برنامه توسعه فردی خود را حتما با حضور در جلسات ره‌یاری (کوچینگ) توسعه فردی و با همراهی یک کوچ معتبر و با صلاحیت، نهایی کنید.)

ششم: برنامه را اجرا کنید، تناوب زمانی پیگیری را مشخص کرده، و درباره آنچه یاد گرفته‌اید (درس آموخته‌ها) تامل کنید

همیشه برنامه را جلوی چشم خود داشته باشید. اقداماتی که به طور کامل اجرا کرده‌اید را تیک بزنید، با اینکار احساس دستاورد خواهید داشت. درباره کارهایی که انجام داده‌اید، آنچه خوانده‌اید، آنچه یاد گرفته‌اید فکر کنید. چه یادگیری و درس آموخته‌ای برای شما داشته است؟ کدام قسمت‌ها را باید به عنوان بخشی از کارنامه خود نگه دارید؟ کدام قسمت‌ها را باید کنار بگذارید؟ معمولا بهتر است برای شناسایی این موارد یک 

دریاچه خلیج فارس (چیتگر)

دریاچه شهدای خلیج فارس (چیتگر)

بعضی به آن دریاچه خلیج فارس و برخی به آن دریاچه چیتگر می گویند. شاید تا چند سال پیش تصور دریاچه ای نیلی رنگ با مرغانی دریایی در میان دود و دم پایتخت، شبیه رویایی دلپذیر از آرمان‌شهری در دور دست ها به نظر می رسید و کسی گمان نمی برد بتواند تنها با قصد سفر به غرب تهران، محیطی زیبا و نشاط آور را ببیند؛ اما امروزه و پس از گذشت سال ها، آرزویی قدیمی، در نهایت واقعیت در برابر چشمان شما قد علم می کند و شاید کمتر کسی بداند که دریاچه چیتگر تحقق ایده ای سی ساله باشد!  اسم درست آن دریاچه شهدای خلیج فارس می باشد. دریاچه خلیج فارس تهران در سایت محله ما معرفی شده است.

دریاچه چیتگر یا دریاچه شهدای خلیج فارس، این گستره آبی رنگ و جذاب در حال حاضر یکی از مقاصد تفریحی و پرطرفدار شهر تهران است و نه تنها در آخر هفته ها و روزهای گرم تابستانی، بلکه در میان هفته و حتا اوقات سرد زمستانی نیز میهمانان بسیار دارد. از طرفی نه تنها خود دریاچه، بلکه در پارک اطراف و منطقه ساحلی نزدیکش، فضای وسیعی در دسترس بازدیدکنندگان قرار دارد. خانواده ها به دریاچه خلیج فارس می روند تا تفریح و آب هوای متفاوتی را در قلب شهر بزرگ تهران تجربه کنند.

چرا دریاچه خلیج فارس جذاب است؟

دریاچه خلیج فارس یا چیتگر بزرگترین دریاچه مصنوعی ایران است. یکی از جذاب ترین دیدنی های شهر تهران است. در اطراف این دریاچه از سینما بگیرید تا انواعی از تفریحات هیجانی در اختیار شما قرار می گیرد. می توانید از یکی از شکیل ترین مراکز خرید پایتخت (باملند) خرید کنید. در اطراف دریاچه چیتگر از اجراهای خیابانی هنرمندان بی نام و نشان پایتخت لذت ببرید. این دریاچه برای تفریح در چهار فصل سال جایی مناسب است. برای ورود به این دریاچه لازم نیست هزینه ای بپردازید. 

در روزهای بهاری و تابستانی می توانید در کنار دریاچه پیک نیک کنید. در اطراف دریاچه چیتگر گزینه های تفریحی بسیاری وجود دارد و می توانید در یک روز از چند جاذبه بازدید کنید. در سایت محله ما بیشتر با امکانات شهری منطقه 22 اطلاع پیدا کنید.

بزرگ ترین دریاچه مصنوعی کشور  ایران در شهر تهران

امروزه دریاچه وسیع و مصنوعی چیتگر نه تنها یکی از جاذبه های تفریحی کلان شهر تهران محسوب می‌شود، بلکه عنوان بزرگترین دریاچه مصنوعی کشور را هم از آن خود کرده است. این مجموعه تفریحی با وسعت 250 هکتار که 130 هکتار آن به خود دریاچه اختصاص دارد، در غرب تهران و منطقه 22 شهری قرار گرفته است. وقتی دریاچه چیتگر را برای خوش گذرانیِ چند ساعته انتخاب می کنید، دست بازی برای تفریح دارید؛ می شود یک راست به سراغ قایق های بزرگ و کوچک دریاچه بروید و قدری در پهنه آبی پایتخت گردش کنید و یا به سراغ مرکز خرید شیک و لوکسش یعنی بام لند در بخش شرقی دریاچه بروید و پس از خریدی مفصل، دقایقی خوشمزه را در میان رستوران ها و کافه های متنوع آن بگذرانید. نکته جالبی که درباره بخش بام لندِ دریاچه وجود دارد، آرامش قابل توجه آن است. اگر ورودی های شرقی دریاچه را انتخاب کنید، ابتدا با حجمی از ماشین ها و آدم ها رو به رو می شوید که شاید باعث شوند قید بازدید از دریاچه را بزنید؛ اما این شلوغی را نادیده بگیرید، ماشین را پارک کنید و به سراغ مجموعه بام لند بروید. به زودی دیگر اثری از آن همه هیاهو نخواهید دید و فضای آرامش بخش مجموعه رضایت تان را جلب می کند. 

دریاچه شهدای خلیج فارس (چیتگر)، شاهد یک مجموعه تفریحی منحصر به فرد به نام «سرزمین شگفت انگیز» است که دارای مدرن‌ترین و مهیج‌ترین دستگاه‌های تفریحی است.

ضلع شمالی دریاچه بازی هایی چون پیست پرش در آسمان، برج هیجان، هرم هیجان است.

ضلع غربی دریاچه نیز بازی هایی نظیر ماشین کوبنده، سافاری پارک وحشت، اسکیت یو، سوله بازی و جایزه، کارتینگ غرب را دارد.

بنابراین اگر اهل تفریحات هیجانی هستید، بخش شمالی و غربی دریاچه باب میل شما خواهد بود. باید بدانید بازی های هیجانی زیپ لاین، پیست پرش در آسمان و یا سینمای 6 بعدی و بسیاری دیگر پیش روی شما هستند. البته که این ها تنها گزینه های شما در دریاچه چیتگر نیستند و زمین های بازی کودکان، چرخ و فلک و دو پیست کارتینگ نیز در این مجموعه تفریحی به چشم می خورد. در کنار این ها، اگر آدم آرامی هستید و با هیجان میانه خوبی ندارید، باید بدانید در دور دریاچه چیتگر امکان پیاده روی و دوچرخه سواری را هم خواهید داشت. تنها کافیست وارد مسیرهای پیاده روی و یا پیست دوچرخه اطراف دریاچه شوید و ضمن لذت بردن از چشم انداز چیتگر و پرندگان دریاچه، از میان پل ها و گذرگاه های جذاب این دریاچه نیلگون عبور کنید. 

خوب است بدانید دریاچه چیتگر از جنوب به پارک جنگلی چیتگر می‌ رسد و از شمال و بخش شرقی با بافت مسکونی منطقه همراه است، به طوری که در طی روز و شب هنگام، انعکاس نور و تصویر ساختمان ها و آسمان خراش های منطقه را در آب های نیلگون دریاچه خواهید دید. 80 درصد آب این دریاچه از رودخانه کن و روان آب های حوزه میانی و سطحی تامین می‌شود و از آب خود دریاچه نیز برای آبیاری بخشی از فضای سبز چیتگر و پارک آن استفاده می شود. 

جالب آن که در تابستان 1394، کارشناسان انجمن بین المللی مدیریت پروژه، به تهران آمدند و از دریاچه چیتگر بازدید داشتند. این افراد با ارزیابی مثبت خود از مجموعه تفریحی گردشگری دریاچه چیتگر، آن را یکی از 10 پروژه برتر جهان در سال 2015 معرفی کردند.

این دریاچه که در ابتدا چیتگر نام داشت پس از مدتی تغییر نام پیدا کرد. از آن جایی که محدوده دریاچه شباهت هایی با نقشه ایران دارد، بهانه ای پیش آمد تا به جهت پاسداشت دلاوری ها و فداکاری های شهیدان گران قدر خلیج فارس، نام دریاچه خلیج فارس را برای این دریاچه مصنوعی انتخاب کنند. امروزه این دریاچه با هر دو نام دریاچه خلیج فارس و دریاچه چیتگر در میان مردم شناخته می شود.

قسمت های مختلف و زیبا از دریاچه چیتگر 

دریاچه چیتگر نه تنها بزرگ ترین دریاچه مصنوعی ایران، بلکه بزرگ ترین مجموعه تفریحی، ورزشی و گردشگری تهران است که در حال حاضر یکی از مکان های تفریحی پر تردد و شلوغ تهرانی ها خصوصا در آخرین روزهای هفته محسوب می‌شود. وسعت قسمت ساحلی و امکانات دریاچه چیتگر در حدود 120 هکتار ارزیابی می شود و با این وجود می توان تصور کرد چه حجمی از خوشی در برابر ما قرار دارد. 

دریاچه وسیع چیتگر تهران دو ورودی اصلی دارد که یکی در سمت شرق و مرکز خرید بام لند و دیگری در سمت غرب دریاچه واقع شده اند و دسترسی های مختلفی را در اختیار بازدیدکنندگان قرار می دهد. 

دریاچه چیتگر و پارک جنگلی چیتگر به دلیل قرارگرفتن در مسیر بادهای غربی- شرقی تهران می‌توانند علاوه بر تلطیف هوا و بالا بردن رطوبت در سطح شهر تهران با استقرار کاربری‌های تفریحی - گردشگری مناسب سهم به سزایی در جذب گردشگران داخلی و خارجی داشته باشد. این دریاچه همچنین علاوه بر ایجاد چشم اندازهای زیبا و منحصربه‌فرد می‌تواند سبب کاهش خطرات ناشی از سیلاب‌های فصلی و همچنین تغذیه سفره‌های آب زیرزمینی گردد.

مجموعه تفریحی توریستی دریاچه شهدای خلیج فارس دارای3 جزیره با نامهای شهدای تنب کوچک، شهدای تنب بزرگ و شهدای ابوموسی با عملکردهای فرهنگی، مذهبی، تفریحی، پذیرایی و هنری است. جزیره شهدای تنب بزرگ با مساحت 10000 متر مربع با کاربری فرهنگی و مذهبی، جزیره شهدای تنب کوچک با مساحت 4000متر مربع با کاربری فرهنگی، اجتماعی و هنری، جزیره شهدای ابوموسی با مساحت 13000 مترمربع با کاربری خدماتی، تفریحی و پذیرایی مجهز به اسکله، قایق برقی و قایق امداد و همچنین قایقهای تفریحی و پدالی است.

آدرس:

    همت غرب، شهید خرازی، خروجی دریاچه شهدای خلیج فارس

تلفن گویا: 24557

تلفن: [phone]  

   

مسیر دسترسی به دریاچه:

مسیر شماره یک: همت غرب، شهید خرازی، خروجی دریاچه شهدای خلیج فارس

مسیر شماره دو: اتوبان آزادگان شمالی، خروجی شهید خرازی، خروجی دریاچه شهدای خلیج فارس

مسیر شماره سه: جاده مخصوص کرج، خروجی ایران خودروی شمالی

در وب سایت محله ما می توانید از اطلاعات و امکانات منطقه22 تهران شامل شهرک راه آهن و شهرک گلستان و میدان دریاچه و چیتگر باخبر شوید.

جدید ترین و بالاترین تکنولوژی تلویزیون شهری در ایران

جدید ترین و بالاترین تکنولوژی تلویزیون شهری در ایران

 شرکت تصویر هنر پدیده با تکیه بر تجارب بیش از 15 سال در ایران مدیران خود در زمینه تولید تلویزیون شهری و تابلوهای پیام نمای مانیتورینگ درابعاد مختلف و بسیار بزرگ با هدف طراحی، تولید، راه اندازی، پشتیبانی و گسترش تکنولوژی های روز دنیا و نیز اشتغال زایی و صرفه جویی ارزی در استفاده از این تکنولوزی ها فعالیت خود را به طور رسمی آغاز نمود.

پارسی الکترونیک دارای تیم های نصب و راه اندازی در بخش تلویزیون شهری فول کالر و رعایت استانداردهای بین المللی در مشاوره ، طراحی و اجراء ، موفق به جذب پروژه های برجسته متعددی در سطح کشور گردیده است و مفتخر است توانایی خود را در ارائه این محصولات در کوتاهترین زمان ممکن و با کامل ترین خدمات ارائه کند. همچنین شرکت با در اختیار داشتن دانش فنی و تکنولوژی لازم در مورد انواع مختلف نمایشگرهای تمام رنگی توانایی عرضه و پشتیبانی بازۀ وسیعی از محصولات متفاوت به مشتریان خوش سلیقه وپیشتاز در عرصۀ نوگرایی را داراست و آمادۀ طراحی ارائه محصولات جدید با توجه به پیشنهادات مبتکرانه مشتریان گرامی می باشد .

برخی از برتریهای تولیدات شرکت : تنوع تولیدات تولید با بالاترین کیفیت تولید بر اساس استانداردهای روز دنیا بخش تحقیق و توسعه فعال ارائه خدمات گارانتی کیفیت طراحی ، تولید و راه اندازی تلویزیونهای شهری ( تمام رنگی و روزدید). -طراحی ، تولید و نصب تابلوهای مانیتورینگ ، پیام نما ( روان ) تابلوهای خبری ، اطلاع رسانی. -طراحی، تولید و راه اندازی اسکوربوردهای ثبت امتیاز و میادین ورزشی. واگذاری تلویزیون های شهری به اجاره جهت برگزاری همایشها.

تلویزیون شهری

تلویزیون های شهری

تلویزیون شهری اصطلاحی است که به تابلو های غول پیکری اطلاق می شود که در کنار چهار راه ها ، اتوبان ها ، بزرگراه ها ، پارک ها و استادیوم های ورزشی بر روی دکل های بزرگی نصب شده و به صورت رنگی تصاویر ویدیویی را پخش می کند . هر تلویزیون شهری با کنار هم قرار گرفتن کابینت های مجزایی با سایز حدود یک متر مربع ساخته می شود . هر کابینت مشابه یک تلویزیون کوچک ، بخشی از تصویر بزرگ صفحه نمایش اصلی را ایجاد می کند . هر کدام از کابینت ها از جزء دیگری تشکیل می شوند که ماژول LED نام دارد . ماژول ها بلوک های مربع و یا مستطیل شکلی هستند که با کنار هم قرار گرفتن تعدادی از آنها کابینت ها ساخته می شوند . هر ماژول نیز به نوبه خود از لامپ های بسیار کوچکتری بنام LED تشکیل شده است . LED ها از مواد نیمه های و در کارخانه های ساخت قطعات الکترونیک ساخته شده و رنگ های متنوعی دارند . LED ها تنوع رنگ زیادی ندارند و در رنگ های قرمز ، سبز ، آبی و گاهی سفید و زرد تولید می شوند . هر LED از پیوند دو نیمه هادی نوع P و نوع N بوجود می آید که آن را پیوند PN می گویند . این پیوند تنها قادر به تولید یک رنگ است . در تلویزیون های شهری برای تولید سایر رنگ ها از ترکیب رنگ سه یا چهار LED با رنگ های اصلی قرمز ، سبز و آبی استفاده می شود . هر پیکسل ( کوچکترین جزء تصویر ) در تلویزیون شهری شامل سه یا چهار LED با رنگ های اصلی است .

به طور کلی تلویزیون های شهری از نظر ساختار پیکسلی به دو دسته RGB و 2RGB تقسیم می شوند . در نوع RGB هر پیکسل از یک LED قرمز ، یک LED سبز و یک LED آبی تشکیل شده است اما در نوع 2RGB هر پیکسل از دو LED قرمز ، یک LED سبز و یک LED آبی تشکیل شده است . نوع 2RGB در شرایط خاصی می تواند بین دو پیکسل واقعی در تصویر ، یک پیکسل مجازی تولید کرده و کیفیت تصویر را به شدت افزایش دهد . در یک ماژول تلویزیون شهری هر یک از پیکسل ها می توانند فاصله مشخصی تا پیکسل های مجاور خود داشته باشند . لذا ماژول های متنوع با فاصله پیکسلی متفاوت ساخته شده تا تلویزیون هایی با کیفیت های متفاوت تولید شوند . به فاصله بین پیکسل ها در ماژول ، دات پیچ Dot Pitch گفته می شود . دات پیچ بر حسب میلی متر اندازه گیری می شود و نشان دهنده فاصله مرکز تا مرکز دو پیکسل مجاور است . دات پیچ با حرف P و به دنبال آن عدد فاصله بر حسب میلی متر نشان داده می شود . به عنوان مثال P12 نشان دهنده این است که فاصله مرکز تا مرکز دو پیکسل مجاور 12mm است .